2012年，岡山正一步一步的往前蛻變 ……
高雄縣市合併，岡山面臨由「鄉鎮」成為「市區」的轉型，2012年的捷運南岡山站通車勢必將帶給岡山更多的考驗。阿公溪社區雜誌社於12月22日 邀訪岡山王嘉東區長，回顧就任一週年的感言及展望未來施政的方針，最後區長也回答編輯同仁所提出的問題。
嘉義水上人 東海大學政治學系畢業
王嘉東區長 : 我，大學三年級就考上高普考。74年役畢後，分發到高雄市政府機要科，恰逢蘇南成市長派任高雄市長。大學時代，對蘇南成任台南市長的建設規畫很受感動，因此希望就近學習。分發到機要科處理市長的公文，從收公文、批發公文、看公文內容及公文流程，讓自己從一張白紙開始成長。蘇市長的「馬上辦中心」、24小時接線服務及對城市規畫的前瞻性，都在我心中留下深刻印象。 吳敦義市長任期間，我被調到市政府聯合服務中心擔任主任10年，從事第一線工作，期間引進民間客服觀念到市政府，成立1999 為民服務，改善「朝九晚五」的服務，直到去年高雄縣市合併，被調到岡山區服務擔任區長。
市長委付重擔 深入基層互動
王嘉東區長: 配合陳菊市長永續的服務，對岡山不熟悉的地方，秉持「用心服務」的精神。因此，第一天來到岡山，就召開各主管做各科簡報，就各科問題、困難點及工作概況做深入瞭解，接著再對外拜訪前鎮長、鎮代、各里長、鄉鎮仕紳及工業區內的企業老闆。為了瞭解基層民眾，也在各里互動，藉此瞭解各里的想法。
整合救災資源 災害降到最低
王嘉東區長: 南部風災頻繁，來到岡山，施政第一件事就是勘驗救災工作。首先，整合救災資源，將軍方、台電、水利公司、志工團及公、私機具統計出來，並在100年3月底在河堤公園進行救災演練。其次，補強舊有救災作業，救災不應只有民政課負責，也整合其他科室，包括社會科收容災民、收集災民反應及連繫工作。此外，除有救災作業外，也規畫事先撤離災區計畫及機制，所以事先統計各里身心障礙的人員、獨居老人，一但氣象預報達撤離條件便事先撤離。也在劉厝里、嘉興里、白米里設立了三個前進指揮所，配合軍方行動，期使將災害降到最少。
市區綠美化 改造優質公園
王嘉東區長:101年10月捷運南岡山站將通車，屆時如何將捷運人潮吸引到岡山區內呢? 美的城市可以吸引外地人，所以市區綠美化的工作要進行，首先，已經在區內公有及私有的多塊荒廢地上，進行綠化及美化的工程。其次，是公墓的遷葬，在橋頭進入岡山的路口、前鋒河華路旁、大寮公墓等處，陳菊市長已同意遷移墳墓，進行再造公園，預計農曆年前會完成遷葬，讓岡山多了幾處綠地公園。
現代化城市應有一優質的公園，現有的中山公園內有遊民，也顯髒亂甚至有人在蓮池塘內尿尿。因此，改造中山公園刻不容緩，預計將老人活動中心、體育館、被佔用的土地做整體規劃，當然對佔用戶及體育館拆除後的替代方案，將一併做妥適的處理。
岡山區內兩個滯洪池的興建，A滯洪池在白米里，有17公頃大，101年初將完工。B 滯洪池在大寮里，有42公頃，最近將動土興建，101年後會陸續完工。如此一來，除解決劉厝、大寮的淹水問題，平時也提供劉厝、大寮居民一休憩場所。
特色文化 吸引外來客人
王嘉東區長: 岡山除了市區美化外，還要以特色文化來吸引外地客人，如「眷村文化」、「 眷村美食」、「籃筐會文化」、「羊肉文化節」，而岡山區內特色景點有「岡山空軍軍史館」-舊飛機展示及空軍發展史；「滷味博物館」-陳述一對夫妻從高雄十全路，由五千元起家，到頑皮鐵蛋、豆干行銷全世界30多國。奮鬥的經驗可供年輕人創業參考；「綠環境博物館」-岡山除工業外，也重環境生態，在珍愛地球的概念上，建立能源再利用的觀念，深具教育功能。另外，小崗山步道登山也是老少咸宜的運動，20分鐘登上好漢坡就可鳥瞰阿公店溪水庫全景，值得推廣。
特色商圈 觀光工廠
王嘉東區長:在岡山的施政中，對於中街的沒落及提升觀光產業有幾個藍圖可供參考: (一) 特色商圈的建立-中山公園改造完成後，可以仿效法國巴黎「放射型」造街概念，將中山公園附近馬路規劃成徒步區的特色商圈，讓遊客可以半日遊岡山 (二)觀光工廠的建立-如果豆瓣醬、蜂蜜等產業建立起觀光工廠，外來客可以參觀蜂蜜、豆瓣醬的製作流程，在商品中融入深層的文化，一舉數得。如果建立起「特色商圈」、「觀光工廠」的半日遊，再結合岡山附近的風景區就可以做一日遊的行程。(三)阿公店溪整頓-陳菊市長建議收回阿公店水庫的管理權，再從源頭沿溪岸整頓到彌陀出海口，沿岸設立腳踏車道。在岡山，目前在河華路接阿公店路約2至3公里 路段，已爭取到經費將作綠美化及建立腳踏車專用道。
便捷 友善 效率的行政區
王嘉東區長:「交通便捷」-帶來城市發展的基礎因應捷運南岡山站的完工 岡山火車站將設置轉運站，以後到阿蓮、橋頭、高雄市區就以此為轉運站；「友善城市」指的是友善的道路建構、友善的治安、環境綠美化的友善、人的友善；「行政效率」指提升區公所好的行政效率等，以上都是我們正在努力的目標。
謝育明總編輯問:籃筐會在原岡山鎮的規劃，有意遷往介壽路橋下，可能跟捷運南岡山站往北延伸造成衝突，如何因應?
王嘉東區長:籃筐會的改變可分大轉型及小轉型，大轉型指的是時間、地點的改變。每次籃筐會活動，不需廣告就有3至5萬人潮，現階段若貿然改變地點、時間，造成人潮的影響值得三思。籃筐會最被詬病的是吵雜、髒亂及交通問題，常
被說成是大夜市，小轉型就是將內容優質化、創意化，像今年就引進社會公益攤位做資源回收宣導。因此，籃筐會將朝向分區、分類設攤，把籃筐、農具、花市與商品、飲食分開攤位。此外，也結合警察局來維持秩序及環保局維護環境清潔改善吵雜、交通問題。當然，未來是不是由區公所出資，委外規畫整體活動及行銷又是另一個考量點，但現階段以「維持現狀運作，逐步改善」為原則。
謝育明總編輯問: 把岡山三寶(蜂蜜、豆瓣醬、羊肉)集中在捷運南岡山站北機廠預定地，再搭配巡迴車遊覽岡山景點，如此可增加岡山區內觀光人口?
王嘉東區長:特色產業(羊肉玩具、羊肉文化、蜂蜜文化等) 形成特色街是很重要
的觀光資源，岡山羊肉老店多，曾經跟區內一些老店溝通過，要集中起來確有困難。因此，鼓勵由年輕人先組羊肉店家，形成風氣後再聚落起來，或經政府引導成立羊肉店協會，在特定地點招商促成觀光羊肉街的形成。
謝育明總編輯問: 岡山房價高、街道沒落、眷改區能蓋平價房子出售嗎?
王嘉東區長: 眷村改建後留下的空地是國防部的土地，曾接觸後，瞭解國防部眷改時將土地設定抵押，借錢來蓋勵志新城，現在正細劃分割要出售。所以暫時無法使用。
張哲男校長問:區長對岡山文化、教育的軟體建設如何?
王嘉東區長:文化有很多的面，前面提及的空軍文化、產業及企業文化皆然，而在藝文方面，岡山文化中心演藝廳最近新開館，將邀請外國或國內團體演出。前不久「紙風車」藝術團體受企業贊助下鄉表演，足為企業與藝文結合的模範，但長期應宣傳「藝文演出，民眾付費」的觀念，藝文表演才能持久經營。另外，岡大會推動的阿公店溪文學獎、街頭藝人音樂演出也都是值得鼓勵的活動。而縣市合併後，學校已歸屬教育局管理。
結語
2012年底，捷運南岡山站將完工、岡山火車站前也完成公車轉運站、公墓的遷葬、中山公園的改造，岡山交通更加便利外，區內將多了幾塊綠地公園；隨著文化中心演藝廳新開館、河華路段腳踏車道的建造及特色產業文化的建立，岡山正一步一步的往前蛻變著……。
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